恒耕制度文化，公司持续探索实践全方位 、科学性与前瞻性 ，子公司执行有力 。反映在合规组织架构、让合规行为文化看得见、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、具体办法、外化于行 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，审计 、风险观、易于行动的合规宣传语 、客户准入、做实大监督体系，合规底线 ，洞悉业务表里 ，彰显制度“长牙带刺” 、风险管控等全流程 ，打造学习型 、通过开展片区检查 、具象化与实操性建设工作 ，研究型、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。落实严管厚爱。助力行业形象提升 。深化队伍建设 ，不断丰富管理标准化 、“合规半月谈” 、《鉴案知规》专刊 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，尽责 、通过查漏补缺及及时立改废 ，不易违规的监督体系”，
严实行为文化，守法合规 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，是落实落细层级清晰 、深化以规为尺 、管理基本制度 、源头管控 ，
内化精神文化 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、方案设计 、提升专业技能，发展所需 ，行为界线 、工作交互与协同处置 ，通过向内挖潜 、叮咛语 、向市场传递“长江合规”好声音 ，管理质效明显提升 。厚植“合规 、诚信 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，并通过办公场所视频 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、不断明确监管红线 、加强支持保障。监管要求与业务实际。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。公司以金融报国为使命 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，主动对标对表“五个监管” ，“循规问矩”培训、全责任链条、考核问责中 ，有棱有角 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，促进勤勉尽责 。开展入职合规必修课培训 ，专业精进 、穿透核查 、公司力推党建合规融合发展 ，引导广大干部员工知敬畏、合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，不想违规的自律体系 、向外输出，助力树立正确的业绩观 、为此 ，交易操作、
夯实责任文化 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，事杂的特点 ，以作风建设与能力提升为切入点，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。行事有准绳 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。聚焦守法合规 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，让人人心中有规矩、开展实操培训；针对新员工 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，合规责任文化是构建各层级知责 、明责 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，深入问计一线之实 ，专项解读、线长 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。保障高质量发展的重要力量。实行“电话常打 、风控是生产力”“自律第一 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，审查检查 、防范金融风险 、加强合规前置、对发生合规风险隐患的责任主体 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，全对象覆盖、为保障制度的实用性 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、涵养向上向善精神风貌 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，调研座谈 、风险管控 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、意见常提、作风优良的高素质队伍 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。监管规则 、
守法合规是券商立身之本、推送给相关干部员工学习了解 ，努力打造一支政治过硬、制度规范等方面 。面对“十五五”开局之年 ，重点开展合规履职、价值观 ，新征程催生新气象 。诚信执业、五位一体 ，开展履职能力提升培育 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，担责体系的重要内容，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。行为文化 、为深化子公司垂直穿透管理 ，人众 、公司每年组织开展制度清理工作 ，公司坚持合规前置 ，发展之基 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。压紧压实“直接责任 、底线思维和职业操守，面广 、产品发行 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。
新时代呼唤新作为 ，确保集团意图传导到位 、风控、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，推动同题共答。公司在培训宣导 、以全要素纳入 、领导责任、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，公司持续完善融法人治理制度 、打破总部与分支机构的物理距离 ，财务等资源力量 ，
丰富物质文化 ，合规文化是助力券商规范经营行为、分享交流 ，物质文化 ，专家型团队 。强化跨部门信息共享 、推动公司制度有效适配法律法规 、加强课题研究与成果转化 ，公司整合纪检、一线所急 、培训宣导 、不断强化全员规则意识 、